港交所上市后,宝宝树还能讲一个怎样的故事?

 港交所上市后,宝宝树还能讲一个怎样的故事?

宝宝树还有想象空间吗?

这些年,虽然邵亦波、孙至俊都是宝宝树的联合创始人,但这两位在具体管理上基本是缺位的,整个社区的主导者就是王怀南。

作为一个内容社区,宝宝树面对的挑战主要包括两个:一是母婴社区这条赛道过于狭窄,无法实现海量用户扩张,说白了就是即使做到第一也不会有多大体量;二是内容社区在体验和商业化方面存在天然的冲突,过度商业化会影响用户体验甚至反感。

到今天来看,宝宝树上市已经殊为不易,其规模化商业模式所讲述的故事也基本走到了天花板。那么,宝宝树还有想象空间吗?

除了海外市场,以及扩展业务线,似乎看不到什么希望。对于自己并不擅长的电商放弃了其实也没有什么不好。

不过,王怀南真的需要考虑开发新产品,母婴社区的一代代用户,很难保持长期留存,从备孕到孩子五六岁之后,这个用户基本上就流失了,如果不能作为一个流量池导入其他产品,实现用户年龄段的扩张,本身商业化的效率就太低了。

这一点王怀南要学一下字节跳动张一鸣,如何买来流量、留存、变现、导入新的产品,在泛娱乐、直播、短视频领域是否具有进攻的空间?过于保守,安稳于母婴一隅,当然生存上不会有太大的问题,但商业世界不进则退,一个缺乏想象力的公司从根本上是没有未来的。

所以,王怀南在放弃自有电商减少亏损后,能否积蓄力量讲出一个更性感和激进的扩张故事,决定了这家公司的上限。

但从以往风格看,王怀南大概率不是这样的人,这家公司可能已经度过了它最辉煌的时刻。要避免走下坡路,有的时候真需要巨大变革勇气。

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